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澳门金龙娱乐登陆地址-论精益评估模型的重要作用

作者:匿名日期:2020-01-11 16:58:43
摘要: 精益评估包含通用评估如精益成熟度评估、精益变革管理评估,也包含专项评估,如5s、tpm、tfm等。各项评估适应范围:精益成熟度评估、精益变革管理评估适应于所有生产性行业tpm评估适应于流程型行业或设备主导型行业tfm评估适应于离散型行业其他定制评估,可根据企业要求定制评估内容精益评估内容精益评估有通用型评估和专项评估。

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澳门金龙娱乐登陆地址,导读:精益评估是指在企业推行精益生产之前,由专业的顾问加企业内部专家,通过现场调查、访谈、文件查阅等形式,全面系统评估企业的状态,确定该企业精益重点和方向,据此制定精益推行方案。

什么是精益评估?

精益生产已经成为企业长久发展的一条必然之路,越来越多的企业正开始或准备开始精益之旅,然而有调查显示,只有不到20%的企业认为,他们精益转型是成功的,大部分企业在实施精益一段时间后,并没有取得积极的效果,原因之一是在推行精益初期,没有正确把握企业推行精益的重点和方向,一步错,步步错。

精益评估是指在企业推行精益生产之前,由专业的顾问加企业内部专家,通过现场调查、访谈、文件查阅等形式,全面系统评估企业的状态,确定该企业精益重点和方向,据此制定精益推行方案。精益评估包含通用评估如精益成熟度评估、精益变革管理评估,也包含专项评估,如5s、tpm、tfm等。

为什么要精益评估?

就像我们需要进行体检一样,精益评估是从精益的角度对企业进行一次“体检”,通过“体检”可以产生如下输出:

中高层领导者对企业精益现状达成共识

定性评估工厂精益水准,与世界级企业的差距

诊断精益推进薄弱方面,明确推进方向

提出系统的改善建议

精益评估适用范围

哪些企业需要精益评估,何时需要进行精益评估:

精益评估是对企业进行全面诊断,以确定企业推行精益的重点和方向,因此几乎适合所有企业。

时间上,推行精益生产之前或者推行精益遇到瓶颈,无从着手时。

各项评估适应范围:

精益成熟度评估、精益变革管理评估适应于所有生产性行业

tpm(全面生产维护)评估适应于流程型行业或设备主导型行业

tfm(全面流动管理)评估适应于离散型行业

其他定制评估,可根据企业要求定制评估内容

精益评估内容

精益评估有通用型评估和专项评估。

通用型评估适合对各种类型的企业进行评估,精益成熟度评估从领导理念、教育和培训、问题解决等十个方面,长期理念、单件流、防错等三十个选项对企业的精益成熟度进行评估;

变革管理评估从日常改善、项目改善、支持改善等五个大项,十个选项进行评估,判断企业的变革能力。

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